隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)密集型加工制造業(yè)，單位制造費用越來越高，加工利潤越來越低，為提升企業(yè)的整體利潤率，優(yōu)化企業(yè)管理流程，通過信息化改造來提升生產(chǎn)效率成為有效的手段之一。在傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理中，普遍存在著如下問題：

圖一：生產(chǎn)制造業(yè)

作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)頻繁更換，即費紙張更費時間，還不夠保密。

員工對于操作過程及方法掌握不夠，總是出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題。

ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃有時不能準(zhǔn)確下達(dá)到當(dāng)前工位，上情不能下達(dá)。

當(dāng)前工位的實時生產(chǎn)信息不夠透明，收集上傳數(shù)據(jù)困難。

數(shù)控設(shè)備程序需要操作員工現(xiàn)場修改,工藝無法有效監(jiān)控。

工廠信息無法實時發(fā)布,影響管理人員對過程的管控能力。

這些問題削弱了管理人員對生產(chǎn)管理過程的控制及應(yīng)變能力，已越來越難以應(yīng)付定單規(guī)格多，且交貨期短的市場要求。

圖二：生產(chǎn)制造智能化管理

針對以上問題，蘇州點邁小編建議生產(chǎn)企業(yè)一定要使用生產(chǎn)管理軟件，使用車間管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)高效化，具體實現(xiàn)效益如下：

及時準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)計劃指令及向上反饋執(zhí)行狀態(tài)，提高溝通效率5倍以上；

按照需求供料，提高物料供給準(zhǔn)時率和準(zhǔn)確率3倍以上；

提高訂單生產(chǎn)準(zhǔn)確率，控制WIP，提高出貨準(zhǔn)確率2倍以上；

有效控制交期，客戶滿意度提高3倍以上；

消除公司內(nèi)部管理死角，提升公司外部形象，客戶考核成績大幅上升;

及時進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)信息發(fā)布,有效保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和穩(wěn)定品質(zhì);