對于很多傳統(tǒng)型企業(yè)來說，如何切實有效的提高生產管理效率，降低生產成本，是企業(yè)管理人員最關心的話題。現(xiàn)在是智能化時代，高科技時代，傳統(tǒng)的生產方式必然會遭遇淘汰，適當的使用生產管理軟件是必要的。今天蘇州點邁軟件小編就給大家介紹SPC，能夠即刻提高生產管理效率。

圖一：SPC工具概要圖

一、 提高基層工作效率

QC作為產線采集數據，監(jiān)控生產的基層員工，每天都忙得不可開交。

五金廠家的QC王梅說：“經常有工程師找我要幾天前或者一個星期前的報表，這些歷史報表一般都是一箱箱堆在儲物房，運氣好找一兩箱就找到了，運氣不好的找上一整天都找不到。”一旦要找歷史報表，因為保密規(guī)定我這邊肯定要派個人跟著找，很浪費人力，忙不過來的時候只能讓工程師先等等了。”

二、 提高工程師工作效率

電子QE主管參與過100個產品制程改善項目，他工作效率很高，但是經常加班。只因他的項目生產中經常出現(xiàn)報表遺漏，報表錯誤。每一次CPK分析，每一次SPC分析都必須去產線把報表的情況搞得一清二楚才能進行分析，觀察生產效果。

產品工程的管理人員最害怕產線的突然停產，經常毫無預警，只能去現(xiàn)場找原因，找產品數據再回到辦公室做分析。車間生產使用SPC統(tǒng)計過程控制系統(tǒng)有什么好處？

“項目不成熟的話，一天要在車間和辦公室之間來回跑二十多次，如果能夠提前預警或者有實時數據可以在辦公室查看就會好很多。”陳濤表示公司質量監(jiān)控不到位，導致整體工作效率很低。

圖二：SPC主要功能介紹

三、 提高管理層工作效率

工廠管理層更注重部門間溝通，一個項目進展如何，合格率怎樣，產能怎樣，都需要有可靠的文件作為討論的前提。品質經理給每一個不同的項目都做過質量分析表格，橫向對比，縱向對比各種模板都做過。開會的時候表格崩潰讓他很抓狂。

SPC，實時自動分析，自動預警，定制行業(yè)模板，共享數據。簡單易上手，如果不懂官網可以提供技術支持，所以想要提高您的生產管理效率，那么就來定制開發(fā)您的SPC軟件吧！