精益生產是什么，就不重復了。知之為知之，是知也。以最大限度地消除“浪費”和降低企業運營成本為主要目標的生產方式，其價值和作用完全符合企業這種以盈利為目的經濟組織。
精細化管理也是一種理念，一種企業管理文化。建立在常規管理的基礎上，并將其引向深入的基本思想和管理模式，旨在最大限度地減少管理所需資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。其理念和精益生產相似，圍繞企業目標不斷改進，或者可以說是中國的精益生產方式。
圖一：精益化運營管理平臺實現路徑
我們知道，現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化；第二層次是精細化；第三個層次是個性化。精益化生產案例分析
有這樣一種解釋定義：精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。以專業化為前提、技術化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力。“精”就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。
精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。因此，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化到每一個管理者。第一次就把工作做到位，做完成，日清日畢。對于生產工廠精益化管理你有多少認識？
圖二：精益化業務執行日常業務運作
舉個案例：一個大型企業負責生產的副總曾向我抱怨，他們企業過去請了一家咨詢公司推行5S，但是一年過去依然如此，沒有實質性改觀，所以希望能夠推行精細化管理，希望通過管理革新提升企業生產力。聽了這話，我當時心里又喜又憂，想想該公司推行5S一年來，現場事實上是有些變化的，但對于5S的精髓并沒有把握住，基本上就是畫畫線，搞搞衛生，現場沒有“對”與“錯”，沒有“三定”，沒有員工效率改善，沒有檢查標準，也沒有績效掛鉤，盡是大幅標語和警示語而已。
可想而知，這樣的基礎上，精細化管理推行是困難重重的，其效果或許與期望值也會差之很遠，因為理解上的誤差。生產型數字印刷企業更需要精益化管理
總而言之，不論企業處于危機階段、繼續成長、成熟階段或者新危機階段，“持續改善”是根本原則，也是上進企業的態度，是需要始終貫穿的。簡單一點理解“精細化管理”，或許就是中國人對精益生產方式的新名詞，標桿和細節雙雙具備，殊途同歸。
