精益系統是現代工業位置津津樂道的一個話題，幾乎每家企業都想自己的工廠能夠做到精益化生產。精益化生產其實就是通過管理系統的結構、人員組織、運行方式以及市場供求等方面的變革。他能夠使用戶產品能夠快速適應用戶需求。雖說很多企業都開始推行靜怡湖生產，但是并不是每一次推行精益生產的企業都可以取得良好的成效，這其中就存在著很多對于精益化生產的認識誤區，所以今天蘇州點邁軟件系統有限公司的小編就為您講解如何正確認識和運用精益生產。

誤區一：精益生產就是一套軟件系統

有很多人認為精益生產管理就是使用一套完整的軟件系統對生產設備進行管理，就是精益化生產。其實則不然，系統軟件只是起到一個輔助作用，他需要管理人員擁有精明的頭腦，來合理的運用軟件。講平時的管理經營理念與軟件相結合，才能讓生產更加高效化。所以說精益化生產不是僅僅就有一套軟件系統就完事了。

圖一：精益生產管理效益圖

誤區二：精益化就是自動化

自動化生產是現在制造型企業最主流的生產方式之一，他的工作效率要比人工要高出幾十倍，甚至幾百倍，而且極其可以24小時運作。但是精益化生產他不僅僅實現的是自動化生產，還更多的東西。比如數據采集、方案決策依據、智能化管理等。就像我們上面說的，軟件擁有了，還是需要人為合理的操作的，操作得當，那么工作就會事半功倍。

誤區三：精益化就是看板管理

什么是看板管理？也就是小編之前跟大家提過的電子看板，這個是人們最常見的誤區。以為精益化生產就是電子看板管理，其實不對。看板管理實現的是后續拉動式生產，并且最終實現準時化的一個工具。而精益化生產則是不僅僅只是看板管理，他涉及的東西更多，看板管理只是其中的一部分。加強精益化生產管理 有效提高生產效率

圖二：精益生產需求分析

誤區四：精益化就是零庫存

精益化就是零庫存，這個錯誤概念，小編記得之前也給大家介紹過。精益生產中雖然回經常提到零庫存的概念，但是很多人卻去認為精益化生產就是零庫存。零庫存只是一個設想，他在現實生活中是不存在的。精益化生產對零庫存并不現實，他只是一個匯總追求完美的精益的管理理念。現實生產中，不可能做到零庫存，如果沒有存貨，那么反而會讓企業不安。

所以說精益化生產方式就是一種以最大的新阿杜減少企業生產所占用的資源，降低企業管理和運營成本，提供企業生產效率。他是一個努力追求完美、追求追越，精益求精的一個管理模式，需要人力和物力的支持，一起共同創建企業的美好未來。