6S管理就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀律”、“安全”和“健康”的總稱，他比5S管理要求更加嚴格。6S管理是基礎(chǔ)治理中最為基本的東西，想要企業(yè)發(fā)展的更好，那么肯定需要對現(xiàn)場進行6S管理。6S能夠明確具體的做法，將什么樣的物品放在哪里，如何放置以及數(shù)量的多少等，簡單有效，能夠融合到一定的生產(chǎn)管理中。

6S管理實施的而原則是效率化、秩序性、美觀性。效率性主要是定置是提高工作效率，和先決條件。持續(xù)性是人性化，都需要遵守和保持。美觀性能夠適應(yīng)現(xiàn)場場景，他的展現(xiàn)會讓人更加舒適，員工的工作積極性更高。6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

圖一：6S管理方法

6S管理實踐意義

1、為正確決策提供有效的參考依據(jù)

6S體系是一個在各領(lǐng)域運用都比較廣泛的管理模式，在企業(yè)的管理層進行決策的時候，6S管理模式就能夠為其提供該企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和管理水平信息，從而使得決策這能夠恰當(dāng)?shù)貙Ξ?dāng)前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)資源予以優(yōu)化與組合，從而走向更加集約與高效的發(fā)展路徑。生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用案例

2、促進企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展

6S管理模式是一個高效的管理模式，在企業(yè)實施生產(chǎn)的過程中，這一管理模式的具有整體優(yōu)化的特點，6S管理模式將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。6S管理模式不強調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

3、增強了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的有效性

6S管理模式是一種具有科學(xué)性和前瞻性的，具有監(jiān)督制約機制的應(yīng)用管理模式，這一模式使得管理者可以運用信息系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)在宏觀層次，透明化地通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險控制，提高經(jīng)濟效益的目的。