早會(huì)制在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍豐存在以下的誤區(qū)：誰(shuí)有沒(méi)有來(lái)，一看就知道，何必開(kāi)早會(huì)呢？把指示傳達(dá)到位就行了，何必開(kāi)早會(huì)？聽(tīng)那么多與我無(wú)關(guān)的事，浪費(fèi)時(shí)間。在告示板上張貼就行了。開(kāi)早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢！ 人們對(duì)于車(chē)間管理常識(shí)-5S管理存在著哪些誤區(qū)？
圖一：5S管理
存在上述誤區(qū)的根本原因，是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)識(shí)到早會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中具有重要的位置，早會(huì)是：人員點(diǎn)到地場(chǎng)所、活動(dòng)發(fā)表的場(chǎng)所、作業(yè)指示的場(chǎng)所、生產(chǎn)總結(jié)的場(chǎng)所、喚起注意的場(chǎng)所、培訓(xùn)教育的場(chǎng)所、信息交流的場(chǎng)所。
因?yàn)樵鐣?huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要的位置，所以即使占用了工作時(shí)間也要堅(jiān)持實(shí)施。所謂早會(huì)制，是指在早晨上班前約10分鐘，召開(kāi)全體生產(chǎn)作業(yè)人進(jìn)行信息交流、工作安排和相互問(wèn)候，以達(dá)到鼓舞士氣的目的。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法是什么？
5S管理之早會(huì)的重要性，主要表現(xiàn)在以下6個(gè)方面：
(1)有利于全體人員養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣;
(2)通過(guò)開(kāi)展早會(huì)活動(dòng)，能夠培養(yǎng)體現(xiàn)員工文明的行為;
(3)事先進(jìn)行工作安排，可有效提高工作布置效率;
(4)能夠鍛煉管理人員的表達(dá)、溝通能力，提高其管理水平;
(5)形成獨(dú)特的班組文化，有利于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
圖二：6S管理
早會(huì)的內(nèi)容
(1)發(fā)號(hào)施令，召集生產(chǎn)作業(yè)人員;
(2)總結(jié)前一天的工作情況，指出優(yōu)點(diǎn)和不足;
(3)檢查員工出勤狀況;
(4)傳達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，以及上級(jí)的批示;
(5)進(jìn)行安全生產(chǎn)，品質(zhì)控制，安全作業(yè);
5S/6S管理活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)同事之間信任的感情。
