生產現場管理的方法有很多，也有很多不同的管理方式和制度，其中6S管理是其中之一。之前小編跟大家講過5S管理，如果感興趣可以參考文章：5S現場管理法。那么今天就跟大家講講6S管理方式。

6S指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養、安全，在6S里面最強調素養，所謂“始于素養，歸于素養”。現場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產的現場與辦公的現場，有各級干部在監督執行，總經理通常不擔心做不好。所以需要依靠一定的工具，比如生產管理工具，或者一些生產管理軟件等來協助管理。

圖：6S管理方法

蘇州點邁軟件系統有限公司就以我們蘇州的三星電子生產有限公司為例給大家講講。三星電子有限公司的工廠實施6S成效卓著，同時加上我們為其定制的生產管理軟件，管理更加的得心應手。對于員工的培訓和獎勵制度都很明確，這樣就能激起員工的工作積極性。

如果有機會到蘇州三星電子有限公司去看看，你可以見到那里的生產車間非常干凈整潔，機械器材擺放整齊。員工工作有制度化，忙中不亂，工作效率非常高。這個就得益于管理人員對6S管理方法的吃透，同時還有生產管理軟件的幫助和支持。

對于生產車間的管理是一個老生常談的話題，很多企業的管理人員并不知道該如何管理生產人員和生產設備，那么就需要合理的使用一些系統軟件，可以幫助管理人員作出更好的決策。關于蘇州軟件開發有什么問題可以隨時與我們聯系哦，更多關于6S管理方法案例：蘇州宏泰電子生產車間6S管理生產現場管理