許多中國大型制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產理念和實踐，比如開展精益生產理論培訓，選拔核心生產隊伍到成熟企業(yè)參觀學習，在生產現場推廣精益生產的基本工具和制度，在企業(yè)內部建設精益學院，聘請國內外精益專家擔任生產部門的高級管理人員等。企業(yè)期望通過這樣的方式來實現生產管理能力的提升。

圖一：生產車間精益管理

然而，據BCG的經驗和觀察結果顯示，許多在中國市場運營的企業(yè)（不僅是國內企業(yè)，也包括很多外資企業(yè)）到目前為止在推行精益生產方面未能達到預期效果。它們的精益生產推廣過程障礙重重，反反復復，雷聲大雨點小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產是否適合中國。

我們觀察到的普遍挫折包括：

對精益要素的理解和對工具的應用準確，短期見效快，但無法長期持續(xù)

行動看得見，但是改善效果無從衡量，無法確定投入產出比

為推行精益生產而形成新的龐大組織和團隊，反而導致總體效率降低，得不償失

為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進行有針對性的設計和改良

生產部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地

中層人員忙于日常事務，對精益生產敷衍了事

一線工人未能從改善中見到好處，習慣于按照以往的經驗做事

企業(yè)在精益生產推廣過程中遇到上述種種問題，這其中固然有中國制造業(yè)當前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產環(huán)境的原因。但導致精益生產推廣不能達到預期效果的更為根本的原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務實的角度來理解和落實精益生產。