在實際的倉庫管理中會遇到很多問題，比如關于入庫規劃還有貨物的擺放以及貨物定期的檢查與整理，那么在這個過程中企業需要注意什么？企業如何做到合理降低成本，提高工作效率呢？下面蘇州點邁小編為您詳細講解。

圖二：倉庫管理軟件

1、入庫規劃

（1）貨物的擺放應清楚明確，分類放置，擺放位置應遵守易存易取原則。

（2）實行區域定制，將貨物放置在規劃區域，如果規定區域貨物無法擺放應由庫管員另行指定區域入庫。

（3）入庫過程發現破袋、打碼不清楚、包裝袋污染等問題時，應及時更換、處理。

（4）入庫過程在庫房內產生垃圾或漏料的，應及時清理，保持庫房干凈整潔。

圖二：貨物入庫管理

2、貨物擺放

（1）貨物堆垛高度最高限制在3層，靠近門、窗及過道處堆垛高度最高限制在2層。

（2）貨物擺放應成直角，水平、平行應保持整齊度，擺放的堆垛橫、豎眼看要保持直線性，橫、豎托盤之間距離差不得大于2cm。

（3）為防止貨物傾倒，擺放堆垛用眼看必須是垂直的，上下托盤整齊度距離差不得大于2cm。

（4）貨物批次之間應保持一定距離，間隙距離不得小于10cm。

3、檢查與整改

（1）庫管員每班定時檢查，如在入庫過程中庫管員發現有以上違規事項，庫管員有權讓入庫人員整改，如不整改庫管員有權拒絕入庫。
 

（2）工段每天必須對庫房貨物堆垛情況進行檢查，發現問題當天必須予以解決處理。

（3）物資部對庫房貨物堆垛情況每周進行檢查。