在企業實施現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區別。兩者是不是一回事？各自應用時有哪些特點和關聯關系呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區別。

圖一：可視化管理

一、概念的區別

1可視化管理的概念

可視化管理是指利用IT系統等手段，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節，并能快速發現存在的問題。

2定置管理概念

定置（化）管理起源于日本，由日本青木能率（工業工程）研究所的艾明生產創導者青木龜男先生始創。他從20世紀50年代開始，根據日本企業生產現場管理實踐，經過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念。

后來，又由日本企業管理專家清水千里先生在應用的基礎上，發展了定置管理，把定置管理總結和提煉成為一種科學的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。

定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。

它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。

圖二：可視化管理流程

二、解決問題方法的區別

定置化管理中經常會用到的一個概念是信息媒介（也是可視化管理的表現形式或實現方法），所謂的信息媒介就是在人與物、物與場所的結合過程中起著指導、控制、確認等作用的信息載體。

在生產中使用的物品品種繁多，規格復雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引；許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數量也需要信息來指導和控制；為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認。

因此，在定置管理中，完善、準確而醒目的信息媒介十分重要，它影響到人、物、場所的有效結合程度，這也體現了定置化管理與可視化管理應用時的密不可分。

根據信息媒介在定置管理中所起的作用，信息媒介可分為兩類：

1）引導信息告訴人們"該物在何處"，便于人與物的結合。

例如車間各種物品的臺賬就是一種引導信息。在臺賬中，每類物品都有自己的編號，這種編號是按"四號定位"原則來編碼的，"四號"即指庫、區、架、位。有了臺賬就可知道某種物品放在何處。臺賬的計算機管理，可發揮計算機自動檢索的功能，使信息的引導更快捷。

又如，定置的平面布置圖，也是一種重要的引導信息，它形象地指示存放物的處所或區域的位置，人們憑借平面圖標記的信息，被引導到所需物品的場所。

圖三：蘇州點邁可視化管理

2）確認信息這是為了避免物品混亂和場所誤置所需的信息。

例如，各種區域的標志線，標志牌和色彩標志，要告訴人們"這兒就是該場所"。廢品存放區和合格品存放區的不同標志，可以避免混號及材料、成品、半成品的質量事故。

各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重要的確認信息。在卡片上說明這種物品的名稱、規格、數量、質量等等，告訴人們："這里就是該物品"，這些卡片相當于物品的核實信息。

綜上所述，在定置管理中各種信息媒介物是很重要的，實行定置管理，必須重視和健全各種信息媒介物（應用好可視化管理手段）。不要把信息媒介物的投入看成是一種浪費或表面文章。

信息媒介物的引導作用和確認作用可以大大減少人與物的結合成本，提高工作效率，避免和減少質量事故，它的有限投入可以在生產中加倍收回，是得大于失的投入。