精益化生產管理是很多企業需要關注的重點思想，因為要想提高生產效益，那么就必須要提高生產效率，那么就會涉及到我們常說的精益化生產。對于管理人員來說很明確知道什么是精益化生產，但是并不是每個操作員工都理解。所以企業如何幫助員工建立精益化生產概念就變得非常重要了！今天蘇州點邁小編就給大家詳細講講這個！
眾所周知，思想支配行動，是行動的先導與動力。員工只有樹立起了精益思想，培養其精益意識，才有可能在長期的工作生產中，自主自覺地堅持精益的生產方式、行為。
圖一：車間精益化生產
1、樹立精益思想
員工的精益思想是企業實施精益生產的先決條件，也是實施精益生產能夠取得成功的根本保證，要知道，精益生產強調的是持續改善、不斷超越藝術，精益生產方式可以說是一段沒有終點的旅程，任何規章制度與強制措施都無法像員工的精益思想那樣讓員工能夠長期地遵循精益生產方式的要求。精益化管理永遠是精益求精
員工的自覺化是精益生產的兩大支柱之一，有思想才會自主自覺，所以實施精益生產的企業的員工必須樹立起精益生產的思想：第一，杜絕一切浪費，任何形式的庫存都是浪費，任何不創造價值的流程、工序、動作以及人、設備、廢次品和機構也都是浪費；第二，堅信改善是永無止境的，只要不斷地努力創新、超越自我，任何的工作方法、生產方式等都是可以改進的；第三，顧客確定價值，從產品的設計到生產和交付都要遵循讓客戶需求最大滿意的原則；等四，人是主導，必須以人為本、尊重人，要發揮人的能動性同時要注意團隊的配合與協調等。
圖二：精益化生產管理
2、提高自我管理能力
在組織行為學領域，自我管理是指在缺少外部約束的條件下，為提高個人、部門、組織的績效水平，組織成員內在表現出來自我控制和自我約束的意識及行為。
在實施精益生產方式的企業里，員工是解決問題的主體，強調的是對員工的充分授權與信任，因此，在外部監管、控制與約束相對寬松的情境下，員工提高自我管理能力是精益生產得以順利開展的客觀要求。其范圍大致包括：自覺加強對精益生產的理解與認同程度，提高精益思想與意識；自主學習及提高技能、溝通、協作、決策等方面的能力，全面提升自己的素質；自律，能夠進行自我約束與激勵，培養自信心，提高工作中的主動性與能動性；進行有效的時間管理與事項管理等。
圖三：精益化生產方式
3、具備多種技能
綜觀實施精益生產方式卓有成效的企業都有的一個特點，那就是企業擁有數量可觀的多技能員工，即能夠操作多種機器設備及勝任多個崗位的員工。首先，精益生產軟件中設備的U型布置及“一個流”生產方式等特色需要員工能操作多種設備、負責多道工序；其次，柔性生產的特點是經常需要員工在不同的工序、生產線、甚至部門間流動，團隊的組合、人數隨時調整；
再次，多能工可以讓自身工作內容豐富化和職責范圍擴大化，從而提高工作積極性、滿足感和責任感等，防止因為長期進行單一的工作而出現職業倦怠、士氣低落，效率下降、次品率上升以及離職率高等情況；最后，多能工可以減少，甚至避免因為員工離職而給企業帶來的傷害，持續運行等等。
總之，多技能員工的要求是由精益生產方式的特點所決定的，員工擁有多種技能，企業才能隨時根據客戶需要及市場變化，變更生產計劃，調整生產布局和生產線、增減作業人員等，提高生產的靈活性及對客戶需求的響應速度。生產型數字印刷企業更需要精益化管理
圖四：精益化生產概念
4、團隊精神
拉動式的生產方式決定了精益生產企業中員工不再是單獨的個體，而是處于相互聯系和影響的團體中，事實上，在精益生產實踐中，其實施的基本單元是班組，在班組內部建立各種管理小組，企業里幾乎所有的生產活動都是以團隊的形式進行，而幾乎每一位員工也都隸屬于某一個或幾個團隊、團隊成員有著不同的背景。
可見，團隊精神是精益生產方式的現實需求，是員工的必備素質之一，只有具備了團隊精神，才能提高團隊成員的協作性、凝聚力和向心力，從而形成“1＋1＞2”的結合力，保證團隊、組織的高效運行。
