中國(guó)制造業(yè)雖然說(shuō)是世界生產(chǎn)大國(guó)，每年出口產(chǎn)品也非常多，但是他面臨的問(wèn)題也相當(dāng)多。很多人都片面的認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)真正困境的原因是產(chǎn)品技術(shù)含量低，去通化現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重，同時(shí)落后的產(chǎn)能過(guò)程等，那么僅僅就是這些嗎？下面蘇州車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間管理軟件的小編就給大家講講中國(guó)制造業(yè)的真正困境到底在哪里。
圖一：中國(guó)制造行業(yè)
1. 專(zhuān)注與宏觀環(huán)境問(wèn)題 - 歐美、日本都有很多專(zhuān)注于某一個(gè)零部件幾十年、甚至是上百年的企業(yè)，我們有嗎？除了老北京的“驢打滾”、“糖耳朵”之類(lèi)的。海爾有地產(chǎn)，海信有地產(chǎn)，格力也有，但華為、OPPO等企業(yè)好像從來(lái)不做地產(chǎn)生意。工業(yè)軟件在未來(lái)制造業(yè)中的作用舉足輕重
2. 專(zhuān)業(yè)與社會(huì)責(zé)任問(wèn)題 - 典型的如日本的制造企業(yè)，他們通過(guò)上下游相互持股來(lái)打造自己的供應(yīng)鏈， 而我們的企業(yè)呢？這幾年蘇州點(diǎn)邁位很多企業(yè)定制了管理軟件，企業(yè)郵專(zhuān)門(mén)的獨(dú)立顧問(wèn)，審核輔導(dǎo)了這么多的客戶，我們也長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)， 見(jiàn)識(shí)之一就是所謂的“偽VMI”或者叫“被VMI”現(xiàn)象，各行各業(yè)都有，幾乎是比比皆是。
VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）本來(lái)是個(gè)好東西，但任何東西都是有一定的適用范圍或者叫局限性的，在我們國(guó)內(nèi)呢 ？VMI/JIT被不負(fù)責(zé)任地泛濫化使用了，甚至是在我每次的課程《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》培訓(xùn)中，每當(dāng)討論小餐館的案例的時(shí)候，總有人提到要讓賣(mài)菜的小商小販給“他的小餐館”做VMI！
圖二：中國(guó)汽車(chē)制造行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
那些小商小販已經(jīng)是夠可憐的了，你還好意思逼著人家給你做VMI么？
千萬(wàn)不要說(shuō)，您這是在開(kāi)玩笑！
3. 正因?yàn)槭遣粚?zhuān)注，再加上（龍頭企業(yè)）不專(zhuān)業(yè)、不負(fù)責(zé)任，零部件企業(yè)生存艱難，龍頭企業(yè)（我認(rèn)為是許先生所說(shuō)的需要分工協(xié)作的行業(yè)）也是自身難保，最終是惡性循環(huán)，龍頭企業(yè)繼續(xù)壓榨零部件供應(yīng)商，零部件供應(yīng)商配合也就越艱難，最終要么一起去死，要么搬遷到印度、越南等地去。
舉幾個(gè)例子給大家看看，或許會(huì)證明我的觀點(diǎn)，信不信由您：
1.聯(lián)想2015年第二季度巨虧7.14億美金，其中智能手機(jī)庫(kù)存清理費(fèi)用就是3.24億美金，按匯率6.5計(jì)算，聯(lián)想這次的庫(kù)存清理費(fèi)用相當(dāng)于21億人民幣，按照員工（不包括元慶先生本人）年平均工資10萬(wàn)人民幣算，可以養(yǎng)活21，000人；
2.四川長(zhǎng)虹2004年巨虧37億人民幣，當(dāng)時(shí)的庫(kù)存大概50億，其中壞賬計(jì)提11億人民幣，按照當(dāng)年的工資水平，人均年薪5萬(wàn)，庫(kù)存壞賬計(jì)提的錢(qián)可以養(yǎng)活22，000人；最新數(shù)據(jù)顯示長(zhǎng)虹年?duì)I業(yè)收入大概600億人民幣，庫(kù)存116億，不知道他又要壞賬計(jì)提多少錢(qián)？可以養(yǎng)活多少人？
3. 2015年京東巨虧90多億人民幣，誰(shuí)能想到它有庫(kù)存200億？
4. 美邦服飾、李寧 ...... 哪個(gè)不是吃虧在庫(kù)存上？
總之，搬遷也好，是不搬遷也好，庫(kù)存玩不好，到哪里也沒(méi)有用！
圖三：庫(kù)存管理
不要說(shuō)壓榨員工那點(diǎn)可憐的薪水沒(méi)有用，壓榨供應(yīng)商的庫(kù)存與利潤(rùn)也是沒(méi)有用的，許小年先生說(shuō)的對(duì)，你“除了價(jià)格之外，很少有其他競(jìng)爭(zhēng)手段”，這本身就是個(gè)問(wèn)題。多少年前就有人講了，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是企業(yè)間的供應(yīng)鏈之爭(zhēng)，但具體爭(zhēng)啥呢？
我認(rèn)為，所謂供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是一個(gè)“庫(kù)存之爭(zhēng)” - 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提高及時(shí)交付率，這是供應(yīng)鏈管理的根本，也是企業(yè)生存的根本，因?yàn)樵诮裉斓母?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，價(jià)格、品質(zhì)、甚至是生產(chǎn)，都已經(jīng)越來(lái)越不是問(wèn)題了，而庫(kù)存與交付問(wèn)題會(huì)變得越來(lái)越突出。
所以，我認(rèn)為，中國(guó)的制造業(yè)還是被困在“庫(kù)存”這個(gè)老問(wèn)題上。對(duì)于庫(kù)存管理一定要及時(shí)有效，使用必要的庫(kù)存管理軟件是肯定得，同時(shí)需要節(jié)制，企業(yè)不能堆一灘貨，那是極為浪費(fèi)的。
