現代化的車間管理是非常重要的，只有將車間管理好，確保車間生產井然有序，才能讓車間運行更加穩定。人們經常會說的五要素，但其實車間管理不僅僅只有五要素，蘇州點邁的小編為您大家總結下車間管理七要素。

常見的車間五要素有：人（Man）、機（Machine）、物（Material）、法（Method）、環（Environment）。也就是工作人員、生產機器、生產物料、生產法則、生產環境。每一項的管理和控制都非常重要，人們需要確保生產管理集中化，最優化，才能有效提高管理效率。車間混亂管理需要從多方面入手考慮

但是有一點大家很容易忽視，就是生產管理和現場管理的另一個重要的要素，就是時間（Time）。他會造成人們對于現場管理和生產管理中許多重要問題的忽視。比如忽視有效工作時間造成人員效率和機器利用率的降低；由于生產時間安排不合理造成庫存成本過高，物料損失嚴重；對于時間缺乏管理意識，造成測量與考核指標的不合理，改進措施不到位等諸多問題。

蘇州點邁之后對以往對于現場管理的要素研究，他已經逐漸認識到了時間的重要性。比如現場管理的六大指標中，Q（質量）D（交貨期）C（成本）M（士氣）S（安全）E（環境）中的D,其實就是時間的概念。其中的現場六要素對于現場管理主要的影響關系，如下圖所示：

圖一：現場六要素對現場管理影響關系

在現場管理中，時間的概念他遠遠不止現在的交貨期那么簡單。所以實際上，現場的實際管理是現場最重要的資源之一。能否對時間進行有效的管理，將決定現場是否能夠取得管理上的成功。現在人的時間都非常寶貴，時間就是金錢，現代人的生活節奏很快。同理于車間管理也是需要進行管理進行時間的規劃管理。

在時間的工作中，所有的生產要素斗魚時間有著密切的關系，所以人們需要將時間作為一個重要要素提出來，作為一個模型中的一個獨立要素。這樣才能提示廣大的現場管理人員對于時間的重視和分析，而不是忽略如此重要的要素。

我們需要將時間放在其他六要素之外，而不是放在最后面，他是為了強調時間不是一個末尾的要素，而是一個非常重要的要素。同時，為了強調T與其他六要素不是截然分開的關系，而是相互包含和滲透的關系。生產設備巡檢管理系統

圖二：車間時間管理

人是生產要素中最重要的資源。盡管隨著現在人力資源成本的不斷提高，已經越來越有機器代替人的趨勢。富士康、海爾等傳統的勞動密集型企業，已經開始在生產線上推行自動化生產，大有不斷取代人的趨勢。但是，人的要素還是首要的，關于人的管理方法和原理在某種程度上同樣適用于機器。

現場管理進行“人”的要素分析的時候，有一個重要的分析工具——人工工時，就是關于時間因素的管理。至今，有很多企業仍在依靠工時定額的傳統方法來計算效率、成本、薪酬。

為了提高工作效率，很多企業都研究了很多方法。人們除了知道一些常見的車間管理要素，同時還要注意使用生產車間管理軟件，這樣就可以很好的提高管理生產效率。現代化的生產都是智能化生產，他可以幫助人們更好的管理生產車間，合理化的安排生產計劃，提高管理效率。