倉庫的性質，就如出納，一個管錢，一個管物。如果倉庫管理出現問題，那么公司的整體管理就將面臨困難。因此，倉庫管理對于整個企業而言是十分重要的。

1、保持生產運作的獨立性

倉庫管理能夠在作業中心保持一定量原材料，給中心帶來生產柔性，減少生產準備次數。生產的各環節是相對獨立的，所花費時間也不同，保持一定的零部件可使各環節的時間差得到平衡，進而使生產平穩化。

2、增強生產計劃的柔性

倉庫管理能減輕生產系統的產品產出壓力。在制定生產計劃時，可通過加大生產批量使生產流程更加有條不紊，降低生產成本。大批量生產可使昂貴的生產準備成本得到分攤。

3、滿足需求的變化

如果能夠精確地知道產品的需求，將有可能使生產的產品恰好滿足需求。倉庫管理能夠在盡可能準確預測的基礎上，保持一定的產品庫存或緩沖量以防需求變化。

4、克服交貨時間的波動

交貨時間的波動也就是完成周期的不確定性，產生于接受訂貨、訂單處理或運輸服務等方面的延誤。倉庫管理可以有效地針對交貨時間進行調整，減少貨物運輸的延誤。

5、解決生產與消費時間上的不一致

利用倉庫管理解決生產與消費時間上的不一致被認為是存貨的基本作用。倉庫管理的平衡功能需要在季節儲備中投入大量的資金，同時可期望在銷售中得到充分回報。