所謂“無規矩不成方圓”，每家工廠必須要有自己成套的生產管理流程，才能保證企業正常運轉，但如果有生產管理系統的幫助便可事半功倍。生產過程管理主要包括生產資源管理、產品定義管理、生產計劃管理、車間作業管理子系統，包含了從圖紙向產品實體轉化的具體實現過程。
圖一：企業生產管理
1. 生產資源管理
生產資源管理是管理直接涉及生產與加工過程的相關資源，目的是構建基礎資源數據，形成過程管理的基礎數據，主要涵蓋關聯關系和性能狀態等資質品質屬性。包含設備管理、生產線維護、工裝工具管理、工位維護、人力資源管理、生產單元管理六個部分功能。
2. 產品定義管理
生產車間管理軟件功能主要是構建產品的客戶屬性和工藝屬性，包括工藝數據、BOM結構，是維護系統正常使用的基礎數據，數據是否準確對系統的可靠性起著決定性作用。
3. 生產計劃管理
生產計劃管理是依據生產資源管理和產品定義管理系統提供的能力與資源情況，按照生產訂單的要求，實施企業、車間、作業三個層面的計劃管理與進程監控，并具有自動排產的能力，通過計劃的自動生成，為調度人員提供便捷的計劃與執行間的匹配與調整，功能模塊分為：產品訂單管理、生產準備管理、作業計劃管理、車間/生產線計劃管理、外協管理、監控和查詢。
圖二：生產車間管理軟件應用
4. 車間作業管理
車間作業管理是完成生產過程的具體實現過程管理，包含作業派工管理、工單管理、完工維護、現場作業管理、調試修復記錄單管理、貨架管理、裝機登記確認、工時維護、物料消耗統計及維護和查詢及監控、車間看板功能。
期中，生產車間一直都是人們需要關注的重點，只有確保生產現場生產流程暢通，深處效率高，產品生產質量高端，才能確保企業的收益。但是并不是所有的企業都能很好的管理車間現場管理，現在人們更多的依賴生產管理軟件，他可以大大提高企業的生產管理效率。車間管理電子看板解決方案
生產車間管理一開始最主要就是對于生產行程的安排，無論是什么產品生產，一定要有計劃的做事，這樣才能更加高效化的生產和管理車間。然后是生產制度的管理、生產物料領取發放、工作重心的工單派送、生產記錄的發送、生產產品的檢驗，當產品都完全合格之后才能入庫最后再銷售，但是如果產品不合格，那么就會被踢出，同時系統會給出相應的解釋，為什么產品不合格的原因。
經過原因分析，管理人員再次經過策劃，定制錯誤產品的生產策略，降低產品出錯率，提高生產質量。這樣就能有效提高企業的實際生產能力。
