工廠企業在對于執行現場管理的過程中，要真正落實好現場管理工作，就需要認真遵循以下的基本原則。下面蘇州點邁小編為您詳細講解！

1、成本效益原則

現場管理一定要克服只抓生產和質量而不計成本，注重生產和任務的完成，更需要在降低成本方面下功夫，這就需要現場管理中通過公司及項目部的要求，在滿足安全及質量的前提下，做好進度工作，做好各現場人員的協調工作，不能出現由于個人原因導致的停工、交接不及時的工作進度緩慢等情況。

圖一：現場管理工作

2、科學合理原則

現場的各項工作都應當按照科學合理的原則辦事，按照設計要求的流程施工，不能本末倒置，現場的資源要有效的利用，做到物盡所用，并充分發揮人員的聰明才智。

3、制度化、標準化、規范化原則

制度化、標準化、規范化是對生產現場最基本的管理要求。事實上，有效協調地進行生產，工作現場的主要素都必須堅決服從一個統一的標準，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高工作現場的生產效率和管理效率，建立起一個科學規范的現場工作秩序。

現在制造業很多需要加入智能化管理理念，對于行業應用軟件的應用應該適當使用！比如MES和WMS，他可以有效幫助企業更好地實現智能化生產管理，提高生產效益。