目前國內在各行業中已經掀起一陣MES系統應用潮流，企業既要抓住這個發展機會，又要充分考慮到企業自身的具體情況以謀求合適企業現狀的信息化解決方案。企業的生產方式，主要可以分為按定單生產、按庫存生產或上述兩者的組合。從生產類型上考慮，則可以分為批量生產和單件小批生產。從產品類型和生產工藝組織方式上，企業的行業類型可分為流程生產行業和離散制造行業。
典型的流程生產行業有醫藥、石油化工、電力、鋼鐵制造、能源、水泥等領域。這些企業，主要采用按庫存、批量、連續的生產方式。典型的離散制造行業主要包 括 機械制造、電子電器、航空制造、汽車制造等行業。這些企業，則既有按定單生產，也有按庫存生產;既有批量生產，也有單件小批生產。MES系統從功能模型、信息模型以及相關技術上覆蓋了流程生產行業和離散制造行業。但是，在工藝流程和生產組織方式方面，流程生產行業和離散制造行業存在較大的差別。
圖一：MES主要功能
1、需求差異方面
流程生產行業，主要是通過對原材料進行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學方法，使原材料增值。通常，他們以批量或連續的方式進行生產。
離散工業主要是通過對原材料物理形狀的改變、組裝，成為產品，使其增值。在MES需求、應用環境等諸多方面，兩者都有較大的差異。
2、產品結構方面
流程生產行業MES中，一般采用配方的概念來描述這種動態的產品結構關系。其次，在流程生產行業每個工藝過程中，伴隨產出的不只是產品或中間產品， 還可能細分為主產品、副產品、協產品、回流物和廢物。MES在描述這種產品結構的配方的時候，還應具有批量、有效期等方?面的要求。
離散制造企業的產品結構，可以用“樹”的概念進行描述——其最終產品一定是由固定個數的零件或部件組成，這些關系非常明確并且固定。流程企業的產 品 結 構，則有較大的不同，它們往往不是很固定—上級物料和下級物料之間的數量關系，可能隨溫度、壓力、濕度、季節、人員技術水平、工藝條件不同而不同。
圖二：MES軟件應用
3、工藝流程方面
流程生產行業企業的特點是品種固定，批量大，生產設備投資高，而且按照產品進行布置。通常，流程生產行業企業設備是專用的，很難改作其他用途。MES系統 規劃的時候，要考慮到不同行業生產設備布置的特點，做好配置。離散制造業，其特點是多品種和小批量。因此，生產設備的布置不是按產品而是按照工藝進行布置 的。
例如，離散制造業往往要按車、磨、刨、銑等 工藝 過程來安排機床的位置。因為每個產品的工藝過程都可能不一樣，而且可以進行同一種加工工藝的機床有 多臺。因此，離散制造業需要對所加工的物料進行調 度。 并且中間品需要進行搬運。
4、自動化水平方面
流程生產行業企業，則大多采用大規模生產方式，生產工藝技術成熟，廣泛采用PCS(過程控制系統)，控制生產工藝條件的自動化設備比較成熟。因此，流 程 生產行業企業生產過程多數是自動化的，生產車間的人員主要是管理、監視和設備檢修。
離散制造業企業由于是離散加工，產品的質量和生產率很大程度依賴于工人 的技術水平。離散制造業企業自動化主要在單元級，例如數控機床、柔性制造系統。因此，離散制造業企業一般是人員密集型企業，自動化水平相對較低。
5、生產計劃管理方面
流程企業主要是大批量生產。只有滿負荷生產，企業才能將成本降下來，在市場上具有競爭力。因此，在流程生產行業企業的生產計劃中，年度計劃更具有重要性， 它決定了企業的物料需求。離散企業主要從事單件、小批量生產的離散制造業企業，由于產品的工藝過程經常變更，它們需要具有良好的計劃能力。
對于按訂單組織生產的企業，由于很難預測訂單 在 什么時候到來。因此，對采購和生產車間的計劃就需要很好的生產計劃系統，特別需要計算機來參與計劃系統的工作。只要應 用得當，在生產計劃系統方面投資 所 產生的效益在離散制造業可以相當高。
圖三：生產計劃管理
6、生產計劃方式方面
流程企業根據市場的需求進行生產的觀念已經逐步加深。但一般情況下，特別是對市場需求量大的產品，是“以產促銷”——通過大批量生 產，降低成本，提高競 爭 力。因此，作為流程企業生產計劃的依據，主要是市場預測。
離散企業一方面可以根據定單進行生產，另一方面也可以根據市場預測作為生 產計劃制訂的依 據。離散企業的MRPII/ERP系統向MES下達作業計劃指令主要以“工作令”(Job Order或Work Order)的方式，而流程企業的作業計劃下達主要以指令計劃形式方式。
7、成本核算方式方面
流程企業的成本核算方式一般采用平行結轉法，在其成本組成中，生產成本中占比例最大的是原材料。通常，原材料占產品成本的70%～80%，人工成本所占 比例較小，約占2%～5%，其他為分攤成本。
離散企業的計算產品成本是按照產品BOM所描述的加工裝配過程，從低層向高層逐層累積得出的。這種按照成本發 生的實際過程計算成本 的方法稱為逐層累積法，或稱成本滾加計算法(cost roll-up)，它反映了產品增值的實際過程。
圖四：成本核算模式管理
8、設備管理方面
流程生產行業的產品比較固定，而且一旦生產就有可能是十幾年不變;機械制造等行業的產品，壽命相對要小得多。體現在設備上，流程企業的設備是一條 固 定 的生產線，設備投資比較大、工藝流程固定。其生產能力有一定的限制，生產線上的設備維護特別重要，不能發生故障。離散加工業則不是這樣，可以單臺 設備 停下 來檢修，并不會影響整個系統生產。
離散行業的生產設備的布置，不是按產品而是按照工藝進行布置的。可以進行同一種加工工藝的機床一般有多臺。 單臺設備的故障不會對整個產品的工藝過程產生嚴重的影響，一般需要重點管理關鍵、瓶頸設備。
在流程生產行業的流水線生產中，生產線上的設備維護特別重要，每臺設備都是關鍵設備，不能發生故障，一臺設備的故障會導致整個工藝流程的終止。
9、生產工藝過程方面
流程生產行業的生產工藝過程中，會產生各種協產品、副產品、廢品、回流物等，對物資的管理需要有嚴格的批號。例如，制藥業中的藥品生產過程要求有十分嚴格的批號記錄和跟蹤，從原材料、供應商、中間品以及銷售給用戶的產品，都需要記錄。
一旦出現問題，企業要可以通過批號反查出是誰的原料、哪個部門、何 時 生 產的，直到查出問題所在。離散制造業一般對這種要求并不十分強調，雖然現在很多離散制造業企業也在逐漸完善批號跟蹤管理。
10、作業計劃調度方面
流程企業的產品，是以流水生產線方式組織、連續的生產方式，只存在連續的工藝流程，不存在與離散企業對應的嚴格的工藝路線。因此，在作業計劃調度方面，不需要也無法精確到工序級別，而是以整個流水生產線為單元進行調度。從作業計劃的作用和實現上，比離散企業相對簡單。
離散企業的生產作業計劃 調度，需要根據優先級、工作中心能力、設備能力、均衡生產等方面對工序級、設備級的作業計劃進行調度。這種調度，是基于有限能力的 調度并通過考慮生產 中的交錯、重疊和并行操作來準確地計算工序的開工時間、完工時間、準備時間、排隊時間以及移動時間。通過良好的作業順序，可以明顯地提高生產效率。
總之，每個行業的不同生產方式和生產類型中，MES的應用還存在一些差別，仍然需要根據各自特點進行綜合分析，在MES系統具體實施上，要根據行業特征區別對待。
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