生產車間目視化管理對于企業來說非常重要，他可以幫助企業更好地規劃和管理車間。如有異常情況，他也會即刻有生產管理異常提醒，降低損失。下面蘇州點邁小編為您講解車間目視化管理的應用范疇和基本知識。

圖一：可視化生產管理系統

1、規范化

所謂規范化，就是將企業里有各種各樣的標準，如：規程、規則、規范、要領等等，這些標準構成文字化的東西統稱為規范（或稱規范書）。

制定規范，然后依規范付諸行動則稱之為規范化。管理程度的提升是沒有止境的。固然規范化在國內許多企業有體系、制度、認識上的障礙，但必需拿出"明知山有虎，傾向虎山行"的魄力，才干真正讓"中國制造"成為高質量的代名詞。

所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。

圖二：生產車間看板管理

2、目視管理

目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業的現場管理程度。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在體會其要點及水準的根底上，大量運用目視管理將會給企業內部管理帶來宏大的益處。

所謂目視管理，就是經過視覺招致人的認識變化的一種管理辦法。目視管理有三個要點：

(1)無論是誰都能判明是好是壞（異常）;

(2)能疾速判別，精度高；

(3)判別結果不會因人而異。

在日?；顒又?，我們是經過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。

據統計，人的行動的60%是從視覺的感知開端的。因而，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理辦法分明明了，到達“了如指掌”，從而容易明白、易于恪守，讓員工自主地完整了解、承受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的益處。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

圖三：目視化管理

3、三即三現法

一旦發現有問題，應“即刻”前往“現場”，“即席”（當場）觀察“現實”并“即刻”處理“現場”，從而切中問題要點并產生解決問題的決策 。

4、A、B、C法

把現場所看到的東西或感想用筆記下來。

把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。與相關負責人進行溝通。每次回到現場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

5、現場管理中何時使用“紅牌”

（1）整理不合格；

（2）需繼續改善的對象；

（3）需繼續清理的對象；

（4）物品用途不明；

（5）物品劣化、變質、不良；

（6）臟污、不清潔的物品；

（7）未處理好的事件或問題。

圖四：點邁定制開發軟件

6、現場生產管理微缺陷的預知與判定

（1）用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；

（2）用鼻子聞：有沒有怪味道；

（3）用耳朵聽：有沒有怪聲音；

（4）用手摸：設備本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。