什么是物料管理？也許你還有這樣的疑問！物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰中航空工業出現的難題。 生產飛機需要大量單個部件，很多部件都非常復雜，而且必須符合嚴格的質量標準，這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬家供應商那里采購，很多部件對最終產品的整體功能至關重要。

圖一：物料管理系統解決方案

物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協調不同供應商之間的協作，使不同物料之間的配合性和性能表現符合設計要求；提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門之間交流的平臺；控制物料流動率。計算機被引入企業后，更進一步為實行物料管理創造了有利條件，物料管理的作用發揮到了極致。

了解到物料管理的誕生之后我們應該更深一步的了解物料管理到底是為了什么？物料管理想要達到的目標主要有以下幾個方面：

1、物料規格標準化，減少物料種類，有效管理物料規格的新增與變更。

2、適時供應生產所需之物料，避免停工待料。

3、適當管制采購價格，降低物料成本。

4、確保來料品質良好，并適當的管制供貨商。

5、有效率的收發物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產生。

6、掌握物料適當的存量，減少資金的積壓。

7、可考核物料管理之績效。

8、倉儲空間充分的利用。

圖二：生產制造企業物料管理

也許你會認為你不需要物料管理，但是我想說的是：一個小公司的發展可分為三個階段：完全整合、職能獨立、相關職能的再整合。

一個公司初創時，幾乎所有的工作都是由總經理（通常是公司的所有者）或是組成領導小組的公司主要成員來完成的。 隨著公司的發展和壯大，公司業務量和工作人員逐漸增多，相應的職能逐步獨立形成職能部門，例如，采購、倉儲、運輸、生產計劃、庫存控制和質量控制等職能都形成了獨立的部門，并致力于專門的管理工作，公司業務上的分工也日益專業化。

各職能部門獨立后，各部門之間的溝通機會越來越少，于是部門之間合作的問題經常出現，矛盾一點點加深。最終我們又可以清楚地看到，如果能減少由于溝通和合作而產生的問題，把相互之間有密切聯系的職能部門重新加以整合，公司就可以極大程度地受益。

圖三：點邁物料管理系統應用

于是，與物料管理有密切聯系的各職能部門被重新整合到一起，這種整合就是物料管理理論的基礎。

蘇州點邁車間管理軟件的物料管理系統也正是在這種形勢下應運而生的一款軟件，有了它，您能夠讓您的物料管理變得更加方便，為您節約更多的時間，提高企業的工作效率。其實一個軟件的強大不在于功能，而在于實用，如果您的企業在客戶關系管理方面遇到了一些問題，可以咨詢我們，我們可以提供免費的解決方案。

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