壓鑄企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是本企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成壓鑄件生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃為編制資金計(jì)劃、物資計(jì)劃、勞動(dòng)用工計(jì)劃等提供依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)短可分為：長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行時(shí)間二年以上以至十年;物料管理系統(tǒng)中期生產(chǎn)計(jì)劃是一年或一季度的生產(chǎn)計(jì)劃;短期生產(chǎn)計(jì)劃則以月為時(shí)間單位的生產(chǎn)計(jì)劃。
圖一：物料管理系統(tǒng)主要流程
1.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
1)產(chǎn)品品種指標(biāo) 是指在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的壓鑄件名稱、種類、型號(hào)、規(guī)格等。
2)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 是指在計(jì)劃期企業(yè)生產(chǎn)的壓鑄件應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，反映質(zhì)量指標(biāo)有產(chǎn)品的合格率、廢品率等。
3)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 是指在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的各種合格鑄件的數(shù)量。
4)產(chǎn)值指標(biāo) 是用貨幣單位來(lái)表示產(chǎn)品產(chǎn)量的指標(biāo)，又分為總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、凈值。
圖二：物料管理系統(tǒng)主要功能
2.生產(chǎn)能力
企業(yè)的生產(chǎn)能力是指在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品的最大數(shù)量。它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)。
(1)生產(chǎn)能力的種類
1)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 指企業(yè)基建設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，是一種潛在能力。
2)核定生產(chǎn)能力 指企業(yè)經(jīng)過(guò)技術(shù)改選、技術(shù)革新或產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)發(fā)生重大變化、重新核定的生產(chǎn)能力。
3)計(jì)劃能力 雙稱現(xiàn)有能力，是計(jì)劃期內(nèi)能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。
(2)生產(chǎn)能力的核定
1)壓鑄機(jī)的生產(chǎn)能力核定：要將全部壓鑄機(jī)按同一(或相近)鎖模力分成若干個(gè)組，然后按不同機(jī)組逐一進(jìn)行計(jì)算。單機(jī)生產(chǎn)能力的計(jì)算公式如下：M機(jī)=T/t*η*(1-k)
公式中：M機(jī)為某壓鑄機(jī)(組)生產(chǎn)能力(件或模次);T為單臺(tái)壓鑄機(jī)全年有效工作臺(tái)時(shí)(小時(shí))，T=(全年日歷數(shù)-全年節(jié)假日數(shù))*壓鑄機(jī)每日工作小時(shí)數(shù);t為壓鑄每一壓鑄件(或每一模次)所需設(shè)備臺(tái)時(shí)(小時(shí))，即壓鑄一件壓鑄件(或每一模次)的生產(chǎn)節(jié)拍;η為壓鑄機(jī)的開(kāi)動(dòng)率(%)，生產(chǎn)計(jì)劃管理開(kāi)動(dòng)率是將全年有效工作臺(tái)時(shí)減去因設(shè)備的保養(yǎng)與維修、模具的更換與維護(hù)和其他原因停機(jī)臺(tái)時(shí)與全年有效工作臺(tái)時(shí)之比;k為廢品率(%)，壓鑄、機(jī)加工等廢品率之和。
2)勞動(dòng)能力核定：當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)組的生產(chǎn)能力主要取決于勞動(dòng)力時(shí)，其生產(chǎn)能力計(jì)算公式如下：Q=DN/t
公式式中：Q為生產(chǎn)作業(yè)組(如清理、打磨等)的生產(chǎn)能力(件)：D為計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)工人的有效工作時(shí)間(小時(shí));N為生產(chǎn)作業(yè)的工人數(shù);t為單位產(chǎn)品的工時(shí)定額(小時(shí))。
圖三：倉(cāng)庫(kù)物料管理
3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟
壓鑄企業(yè)基本上都是以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制了是通常是以產(chǎn)品銷售計(jì)劃的安排來(lái)考慮生產(chǎn)計(jì)劃的。生產(chǎn)計(jì)劃的編制一般可分為四個(gè)步驟：
(1)收集資料分析研究
1)市場(chǎng)的需求，主要是客戶的訂單和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè);
2)資源條件，主要是原材料、燃料、電力供應(yīng)情況;
3)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)能力，主要是人員的結(jié)構(gòu)與水平、設(shè)備性能與數(shù)量、企業(yè)的管理水平等。
(2)初步計(jì)劃方案的擬定
初步計(jì)劃方案主要是指各種類壓鑄件生產(chǎn)指標(biāo)的方案。在相同的條件下，可以有多個(gè)不同的生產(chǎn)計(jì)劃方案，在制定出多個(gè)不同方案基礎(chǔ)上進(jìn)行分析對(duì)比，從中選擇出一個(gè)比較合理、全面的方案。
(3)綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
將提出的初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和各方面的條件進(jìn)行平衡。計(jì)劃的綜合平衡應(yīng)圍繞著任務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)，進(jìn)行比較和核算。主要內(nèi)容有：
1) 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡;
2) 生產(chǎn)任務(wù)與物資的平衡;
3) 生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡;
4) 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡;
除外之外，還要根據(jù)實(shí)際需要和可能，進(jìn)一步組織生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，生產(chǎn)排程任務(wù)與外部協(xié)作等方面的平衡。
(4)確立生產(chǎn)計(jì)劃
根據(jù)綜合平衡結(jié)果，經(jīng)與有關(guān)部門、車間討論，確立正式計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理(廠長(zhǎng))批準(zhǔn)就可以組織實(shí)施。
