對于制造業來說，智能化生產管理已經深入人心，但是對于設備管理的成本也與日俱增。大家使用智能化生產管理軟件目的就是為了降低管理成本，這不降反增的確是一個悖論。那么蘇州點邁小編就給大家講講設備管理成本居高不下，到底是什么原因，哪些方面不夠？！

圖一：設備管理基礎流程

1、零部件的修舊利廢工作

1)積極推行修舊利廢工作，對于確實有修理價值的零件，采用科學的修復技術，進行徹底修理，以備后用。對于更換下來的備件要分類處理，嚴格評估和總結，不斷提高設備修理質量，降低維修成本，提高備件自給自修能力。設備管理軟件

2)應當在企業內部建立有效的激勵機制，重視技術改進工作，推廣科學地應用修復技術，不斷提高維修隊伍技術創新的積極性，鼓勵員工對設備中存在的不合理處進行技術革新與改造，改善設備的工作性能，實現資源的重復利用，不斷降低成本。

圖二：設備管理成本控制

2、對設備進行分類管理

根據設備的綜合效率，按照重要程度進行分類，對重點設備重點部位進行重點管理。其主要評定要素包括：故障的影響、有無替代設備、開動狀況、修理難度、對質量的影響、原值等。通過對以上要素進行綜合評分，一般地講，重點的A類設備約占15%，一般B類約占70%，次要的C類占15%左右。管理人員根據設備的ABC分類，有重點地、有效地實施設備管理與成本控制。企業一定要懂設備管理技巧

3、設備成本控制的全員管理

設備管理中的成本控制不能僅靠設備部門，而是要依靠企業的全體人員。通過完善崗位責任制，將設備成本控制工作建立在廣泛的群眾基礎上。要充分調動各環節職能部門的積極性，正確處理部門間的利益矛盾，特別是操作人員的積極性和主動性，有效地解決設備運行中的各種問題，提高設備管理效率，降低設備管理成本。

圖三：設備維護管理運作管理層

4、建立有效的設備管理與成本控制評估體系

構建符合實際情況的設備控制指標評估體系，真實有效地反映設備的投人產出情況和設備對于企業市場競爭的貢獻能力。工廠維護設備管理系統的主要功能

1)要建立真正反映設備運用狀況的設備統計指標，準確反映設備的待機時間、開機時間、故障時間、有效工作時間，以及設備和生產效率、生產量。

2)要建立設備技術狀況評價指標，包括設備完好率、故障率、可利用率。

3)建立設備維修管理評價指標，包括設備維修時間、維修次數、維修人員工時利用率與維修質量等。

4)建立以追求設備壽命周期費用最低為目的的設備壽命周期費用統計與評價指標，對設備成本進行統計分析。

5)建立設備安全性、環保性評價指標，包括設備誘發事故次數、綜合安全性評價、排污與噪聲等環保指標。