員工上班肯定要進(jìn)行相關(guān)工時(shí)管理，不規(guī)范的工時(shí)管理肯定會(huì)出現(xiàn)很多不合理的現(xiàn)象，所以企業(yè)公平、公正、公開的工作氛圍。從而提高員工的工作積極性，提高工作效率。那么蘇州點(diǎn)邁軟件系統(tǒng)有限公司就為大家介紹車間工時(shí)管理制度都有哪些。

1.按工作分類確定

工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)工作性質(zhì)的不同特點(diǎn)（主要指工作性質(zhì)不同導(dǎo)致工時(shí)計(jì)算不同），將各班組的工作分為不同類別，如非計(jì)件性工作，臨時(shí)性計(jì)件工作，小批量計(jì)件工作，大批量計(jì)件工作，列出不同類別的工作范圍。

圖一：車間工時(shí)管理制度

2.工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定

工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員，確定各類工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，形成工時(shí)定額數(shù)據(jù)表。在本制度頒布執(zhí)行后，工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)制定計(jì)劃，完成各車間的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表，并在各車間工時(shí)管理文件夾公布。

3.工時(shí)定額數(shù)據(jù)的確定方式

無爭(zhēng)議（以有無收到投訴或反饋為判斷標(biāo)準(zhǔn)）的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，直接引用。
有爭(zhēng)議的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，按測(cè)量規(guī)定進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證確定。
無爭(zhēng)議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，直接引用。
有爭(zhēng)議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。
非計(jì)件性工作及臨時(shí)性計(jì)件工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。

4.非測(cè)量工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定的要求

必須綜合考慮設(shè)備的性能差異，需要的技術(shù)能力，零部件的加工難度和操作難度，工作安排的難易程度。
必須有真正了解加工工序的人（工序代表/組長(zhǎng)或工藝員）參與確定。
必須有利于工作的順利開展和安排。
必要時(shí)可參考實(shí)際測(cè)量工時(shí)數(shù)據(jù)。
非測(cè)量工時(shí)數(shù)據(jù)的確定至少得到所在車間車間主任，工序代表/組長(zhǎng)的確認(rèn)方可核算工時(shí)，特殊情況必須要經(jīng)過工程部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)的確認(rèn)方可進(jìn)行核算。

圖二：蘇州點(diǎn)邁車間工時(shí)管理系統(tǒng)

5.工時(shí)定額數(shù)據(jù)的公布

每個(gè)車間需用文件夾公開展示實(shí)行的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表，工時(shí)管理制度等，以便員工查驗(yàn)。
工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定后，應(yīng)保持穩(wěn)定，除非有投訴或管理人員認(rèn)為數(shù)據(jù)影響了公平合理性，需要進(jìn)行調(diào)整。
當(dāng)工時(shí)數(shù)據(jù)得到修改調(diào)整時(shí)，應(yīng)在執(zhí)行之日上班前，在公示文件夾進(jìn)行更新。

6.工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新和維護(hù)

工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新維護(hù)工作由工時(shí)測(cè)量核算員負(fù)責(zé)。
工時(shí)測(cè)量核算員應(yīng)保證工時(shí)數(shù)據(jù)的完整和有效性。
測(cè)量工時(shí)調(diào)整時(shí)間范圍：測(cè)量性工時(shí)調(diào)整為1個(gè)季度調(diào)整一次，調(diào)整時(shí)間是月頭（1～5號(hào)）或月末（25～30號(hào)），特殊情況可作臨時(shí)調(diào)整，但必須填寫工時(shí)定額測(cè)量/調(diào)整申請(qǐng)表到工時(shí)管理委員會(huì)進(jìn)行審批，通過后方給予測(cè)量調(diào)整。

7.工時(shí)定額測(cè)量規(guī)定

由工時(shí)測(cè)量/核算員組織某工序的測(cè)量工作。
測(cè)量方法: 針對(duì)某一工序，分別找操作效率高，普遍，較低的三個(gè)人，獲得這三人某段時(shí)間的加工數(shù)量、加工時(shí)間、計(jì)算平均時(shí)間，然后將三人的平均時(shí)間再做平均，作為該零部件該工序的生產(chǎn)工時(shí)。測(cè)量時(shí)不應(yīng)預(yù)先告知。測(cè)量計(jì)算結(jié)果應(yīng)得到當(dāng)事人的簽名確認(rèn)，并做好記錄。（若有未能找到三個(gè)代表人的特殊情況，采用其他測(cè)量方法需經(jīng)工時(shí)管理委員會(huì)主任、所在車間主任、產(chǎn)品工藝員（工程部部長(zhǎng)）審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，但結(jié)果仍然要記錄和簽字）。
工時(shí)測(cè)量必須考慮，設(shè)備的性能差異，操作難易程度，加工難易程度，必要時(shí)工時(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)具體到不同的設(shè)備。

圖三：工時(shí)管理加班規(guī)定

8.工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng)

任何員工可向工時(shí)管理委員會(huì)提交工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng)，申請(qǐng)必須書面提出。
工時(shí)管理委員會(huì)必須在48小時(shí)內(nèi)組織或委托人員對(duì)工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行核查，并決定是否進(jìn)行工時(shí)檢驗(yàn)及調(diào)整。
不論申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)在2天內(nèi)回復(fù)結(jié)果。
若工時(shí)定額調(diào)整有必要，工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)在收到申請(qǐng)2天內(nèi)，組織相關(guān)工時(shí)定額的測(cè)量工作，按審批程序進(jìn)行批準(zhǔn)和發(fā)布。

9..工時(shí)定額測(cè)量后的審批和發(fā)布

按照測(cè)量規(guī)定測(cè)量后的工時(shí)數(shù)據(jù)，需提交工時(shí)管理委員會(huì)審批，應(yīng)至少得到工時(shí)測(cè)量/核算員，所在車間車間主任，產(chǎn)品工藝員/工程部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)的一致同意后，進(jìn)行發(fā)布。

10.工時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理（工作安排，工時(shí)統(tǒng)計(jì)，工時(shí)公布，工時(shí)核算）

班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照工時(shí)管理規(guī)定和數(shù)據(jù)執(zhí)行。
工時(shí)測(cè)量核算員對(duì)各車間班組每天匯總提交的員工計(jì)件數(shù)量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算，并在隔兩天的上午10：00前公布于各車間班組的公告欄。
如果計(jì)件員工對(duì)公布工時(shí)數(shù)據(jù)有異議，應(yīng)該在公布之日起兩天內(nèi)及時(shí)反饋到工時(shí)核算員進(jìn)行確認(rèn)后更正。逾期不反饋視為默認(rèn)處理。
班組長(zhǎng)必須與下屬員工確認(rèn)當(dāng)天計(jì)件產(chǎn)品的數(shù)量；對(duì)于有意虛假/虛報(bào)數(shù)量，班組長(zhǎng)有權(quán)10倍扣除多報(bào)數(shù)量。對(duì)于有意虛假/虛報(bào)當(dāng)天產(chǎn)品加工數(shù)量的10%以上，班組長(zhǎng)有權(quán)取消當(dāng)天有效工時(shí)并提交工時(shí)管理委員會(huì)，通報(bào)批評(píng)。

11.工時(shí)管理的反饋和投訴渠道

工時(shí)管理方面的任何問題，任何員工可向工時(shí)管理委員會(huì)進(jìn)行投訴和反饋。
工時(shí)管理委員會(huì)必須在24小時(shí)內(nèi)對(duì)員工反饋的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在2天內(nèi)回復(fù)員工。
若員工向工時(shí)管理委員會(huì)反饋/投訴無果，員工可向稽核辦或總經(jīng)理信箱進(jìn)行反饋，或通過投訴/申訴管理辦法進(jìn)行反饋。

12.工時(shí)管理的溝通與培訓(xùn)

班組長(zhǎng)有義務(wù)將工時(shí)管理方面的規(guī)定，通知，決議，工時(shí)定額數(shù)據(jù)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)，通過會(huì)議和其他方式傳達(dá)到每個(gè)員工，保證員工及時(shí)了解相關(guān)變化。
員工可通過車間的工時(shí)管理文件夾了解制度，工時(shí)定額數(shù)據(jù)等。
班組長(zhǎng)有義務(wù)將每天的工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布和告知，讓員工及時(shí)掌握自己的工時(shí)數(shù)據(jù)。