說到營業利潤，是每個企業大佬都非常關心的話題，誰不想自己的企業越做愈大，盈利越來越多呢？那么在現實的生產中，又會有很多不同的生產問題，比如成本大、浪費程度高、設備維修成本高等等，那么企業如何有效避免這些情況，提高營業利潤？今天蘇州點邁軟件系統有限公司的小編就跟您聊聊如何切實有效的提高企業營業利潤。

　提高企業利潤和效益，我們通常說開源、節流，基于時間角度來實現節流的思路并不多見，制造周期時間是從訂單發放--車間—車間-車間-最后發貨的時間。預備時間越短，制造商的庫存越少，當市場需要變化時報廢的材料越少，調整適應變化的靈活性越大。制造周期時間越長，積壓的多，不良及廢品增多，儲存費用增加等等，制造周期越長，工廠車間可能出現的問題越多。生產設備管理軟件零售行業解決方案

圖一：生產管理系統

從制造周期時間角度考慮，制造周期還影響運作的其它幾個方面。如果減少制造周期時間，出貨計劃得到改善，短時間內出貨的產品更多，產品輸出更快。過程中的在制品減少，因為材料在到下一個操作之前停留的時間更短。質量得到改善，因為產品處理更少。

制造周期時間同時也影響材料預備。例如，今天的制造商經常要求審查檢驗大批量和小批量的不同類的產品，這樣會有庫存的危險。如果預備時間長，預備的錯誤高得多，因為材料需要在生產之前購買。過早訂購的材料會產生過剩和過時的庫存。電子生產行業中生產設備監控系統的案例

 當制造周期過長，就會產生很多因制造周期時間導致的癥狀，當周期時間長時，會發生如下事情： 

圖二：點邁生產管理系統

1、過多的在制品庫存 - 工作開始，不能有效地完成，造成更多的進行中的工作

2、過多的空間場地和間接的人員

3、工廠要求更多的材料處理人員、更多的發送人員、和更多的倉庫儲存空間 

4、沉重的日常工作 - 人員與設施越多，等于更大的制造負擔

5、高混合的高成本 - 隨著訂單數量的上升和每個訂單生產的數量的下降，成本上升。也就是當訂單多樣少量，但訂單比較多時，混合的成本就進一步加大，資金占用和周轉效率降低，利潤將嚴重受到影響

6、會在生產計劃上出現失控,當工作開始而不能完成時，計劃的改變變得更頻繁。延遲交期的情況或承諾客戶交期的時間變長，以關鍵的預備時間將客戶訂單適應到工作計劃中是困難的。

圖三：生產計劃管理系統

計算制造效率的三種不同方法：

1、計算設備效率=設備已規定生產能力生產零件的時間百分比

2、整體效率=設備已規定生產能力生產好零件的時間百分比
 

3、產出效率=生產線生產好零件的時間百分比，這些零件可以在固定時間內完成。

制造周期時間較長問題的原因，多數工廠由于不適當地強調增加人員或設備效率而不是產出效率所導致的。制造效率的三種不同的計算方法，每一個對一個組織都有不同的影響。

當今的IT信息系統（ERP）和企業的關鍵業務流程步調已經無法保持一致。對于一個消費者或者上游的采購商而言，最關注三個方面：1、價格    2、質量    3、交貨期。

所以通過以上分析，企業的營業利潤要根據企業的生產產品的價格、質量、交貨期來定，如果質量很高、品牌效應好，交貨期完善，那么價格即使稍微高一些，人們也會接受。所以這個是一個贏利點，企業需要將這些方面都要做的很完善，面面俱到，這樣贏利點才會大大增加。

關于生產制造浪費，小編之前還特意寫過一篇文章，大家可以參考：中國制造業生產浪費成本為何一直都居高不下？