對于不同的生產(chǎn)設備管理有不同的體制規(guī)定，那么設備管理的領導體制有哪些？下面小編為您講解我國設備管理的領導體制有哪些。

1．廠級設備管理領導體制

(1) 廠級領導成員之間的分工廠（公司）級設備管理領導體制，是企業(yè)最高層次領導班子諸成員之間在設備管理方面的分工協(xié)作關系。我國企業(yè)內設備管理領導體制大致有以下幾種情況：

① 設備廠長（或副經(jīng)理）與生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）并列，即在廠長（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領導下，企業(yè)設備系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)并列，分別由兩位副廠長（或副經(jīng)理）領導各自系統(tǒng)的工作。我國冶金系統(tǒng)的不少的大型企業(yè)采用這種設備管理領導體制。據(jù)報道，瑞典的不少企業(yè)也采用這類領導體制，在公司總經(jīng)理領導下，設立維修經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理。車間生產(chǎn)設備管理方案

圖一：設備管理體系發(fā)展周期

② 生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）領導企業(yè)設備系統(tǒng)工作，即由生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）直接領導設備處（科、室）。

③ 總工程師領導企業(yè)設備系統(tǒng)工作。

(2) 設備綜合管理委員會 它是我國不少企業(yè)在推行設備綜合管理過程中逐步建立的機構。在廠長（建立）直接領導下，由企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)主要負責人參加。它的主要任務是處理設備工作中重大事項的橫向協(xié)調，如：《設備管理條例》的貫徹執(zhí)行；重大設備的引進或改造；折舊率的調整和折舊費的使用等等。我國航空工業(yè)有50多個企業(yè)建立了設備綜合管理委員會；鐵道部戚墅堰機車廠、上海第三鋼鐵廠等也成立了設備（綜合）管理委員會或小組。

(3) 技術裝備中心

有些企業(yè)內部成立了幾大中心或多個公司，技術裝備中心（或設備工程公司）是其中之一，承擔對設備的綜合管理。在經(jīng)濟體制改革過程中，隨著各類承包責任制的推行，技術裝備中心（設備工程公司）一般都逐步發(fā)展成為相對獨立、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體。機房巡檢管理系統(tǒng)管理案例

2．基層設備管理組織形式

我國大多數(shù)企業(yè)在推行設備綜合管理過程中，繼承了我國群眾參加管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，參照日本TPM的經(jīng)驗，在基層建立了生產(chǎn)操作工人參加的PM小組。

隨著企業(yè)內部的設備承包制的發(fā)展，在企業(yè)基層辦注重出現(xiàn)了多種設備的管理形式，其中比較中亞的特點就是他打破了兩種傳統(tǒng)的分工。意思生產(chǎn)操作工人與設備維修工人的分工，二是檢修工人顳部機械、電器的分工。有些企業(yè)會成立包機組，將設備運行和直接有關的工人組成一個整體，成為企業(yè)生產(chǎn)設備干禮的基層組織和內部相對獨立的核算基本單位。