我們都說現(xiàn)代化的腳步很快，時(shí)代發(fā)展很快，無論是哪個(gè)行業(yè)，工業(yè)發(fā)展亦是非常迅速。而近期智利的阿道夫安德列尼提出了維修工程化系統(tǒng)實(shí)行新理念這個(gè)想法也讓人們值得深思。那么就是說人們需要重視這個(gè)新理念的實(shí)行。那么我們?cè)敿?xì)看看。

阿道夫安德列尼認(rèn)為維修工程化主要包括三個(gè)方面：項(xiàng)目、控制和改善。項(xiàng)目就是需要確定合適的生產(chǎn)系統(tǒng)維修策略和技術(shù)，推進(jìn)了管理和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能的標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化了外泄資源的利用，能夠管理好備件和生產(chǎn)材料。控制則是要求檢查和開發(fā)維修貧瘠和管理程序。改善則是推動(dòng)持續(xù)改善程序，對(duì)維修組織進(jìn)行更加文化性的引導(dǎo)。車間生產(chǎn)設(shè)備管理方案

更為詳細(xì)的說明則是將工程化進(jìn)程作為X軸，預(yù)防水平作為Y軸。預(yù)防維修水平最低、工程化程度最低的階段是緊急搶修；隨著預(yù)防維修水平的進(jìn)步和工程化的進(jìn)展，分別進(jìn)入周期預(yù)防維修、狀態(tài)維修、預(yù)測(cè)維修，最后達(dá)到改善LCC、RCM、MC的最高階段,其中LCC為壽命周期費(fèi)用，RCM代表可靠性為中心的維修，MC代表維修持續(xù)改善。具體如下圖所示：

圖一：維修工程化進(jìn)展情況

目前維修工程化應(yīng)該劃分為九個(gè)階段：

階段一：系統(tǒng)邏輯描述，設(shè)備對(duì)企業(yè)的功能，邏輯和影響分析；

階段二：從兩個(gè)輸入渠道來采集數(shù)據(jù)，第一來自設(shè)備功能歷史記錄分析，第二來自基準(zhǔn)和生產(chǎn)商說明的數(shù)據(jù)，依此掌握設(shè)備狀況；

階段三：壽命周期階段確定：通過對(duì)曲線的變化進(jìn)行概率分析，建立設(shè)備歷史表現(xiàn)特征。

階段四：系統(tǒng)分析，確定可靠性，可利用率，維修與失效損失；

階段五：關(guān)鍵性分析，關(guān)鍵部件及其對(duì)整個(gè)系統(tǒng)影響分析；

階段六：維修策略定義，定性與定量分析某些策略（如預(yù)防、預(yù)測(cè)、糾正性維修），優(yōu)化其結(jié)果；

階段七：改善活動(dòng)，涉及系統(tǒng)設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，冗余備份，設(shè)備更新和新系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

階段八：生產(chǎn)維修計(jì)劃，程序結(jié)束，制定每一具體行動(dòng)計(jì)劃；

階段九：改善，在已獲得的結(jié)果和已進(jìn)行的推進(jìn)活動(dòng)中重新開始的持續(xù)改善流程。生產(chǎn)設(shè)備巡檢管理系統(tǒng)

圖二：維修工程化維修流程

工程設(shè)備的有效維修主要是通過一些詳細(xì)的計(jì)劃、維修工程化、數(shù)據(jù)分析、信息維修還有維修執(zhí)行，這幾個(gè)不斷地額循環(huán)工作。同時(shí)在工作中不斷的改善新工作方式，這里的維修工程化就是將設(shè)備信息按照各個(gè)階段的描述進(jìn)行工程化管理，自后落到實(shí)時(shí)的主計(jì)劃中，然后通過不斷的維修實(shí)踐，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，持續(xù)的進(jìn)行改進(jìn)和完善。