很多廠家都已經(jīng)開(kāi)始注意生產(chǎn)車間的管理效率，6S管理是其中一個(gè)重要的管理方式，還有5S管理。小編之前也跟大家有講過(guò)，如果感興趣可以參考文章：蘇州宏泰電子生產(chǎn)車間6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。下面我來(lái)看看如何有效的讓生產(chǎn)車間實(shí)行6S管理。
要想更好的實(shí)行6S管理，首先就要明白什么是6S管理實(shí)行障礙，只有先找到原因，然后才能找到更好的解決方案。才能更好的實(shí)行管理方式。那么我們就列舉下公司實(shí)行6S管理會(huì)遇到的障礙有哪些：
1、普通老員工無(wú)法理解這個(gè)6S管理實(shí)行的意義，不想改變，不愿意實(shí)行操作；
2、車間管理臟而雜亂；
3、部門領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法起到帶頭作用，下面的操作工得過(guò)且過(guò)；
4、對(duì)新知識(shí)和管理理念的排斥和拒絕。
圖一：生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)
實(shí)行方法：
1、讓部門領(lǐng)導(dǎo)期領(lǐng)頭作用，以身作則，上行下效，這樣才能更好的帶動(dòng)全體員工。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)起到很好的帶頭作用，這個(gè)意義非凡，只有領(lǐng)頭老大意識(shí)到重要性，下面人才會(huì)更加積極主動(dòng)；
2、對(duì)所有員工進(jìn)行6S管理的知識(shí)普及，不僅僅只是對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還有普通員工要灌輸6S管理優(yōu)勢(shì)知識(shí)的科普，只有讓他們自身理解到這個(gè)重要性，才能更好的做事；
圖二：6S管理
3、利用績(jī)效考核體系，將6S工作的好壞和員工利益掛鉤，變6S管理活動(dòng)中員工的被動(dòng)參與為主動(dòng)參與，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與改善的積極性；
4、在6S實(shí)時(shí)的過(guò)程中，樹(shù)立一個(gè)員工的典范，帶動(dòng)全體員工的積極性。有了榜樣，工作好的員工會(huì)得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還能激勵(lì)到其他員工向他看齊；車間生產(chǎn)設(shè)備管理方案
5、組織全員學(xué)習(xí)《6S管理推進(jìn)手冊(cè)》，確定推進(jìn)步伐；
6S管理是一個(gè)持之以恒的工作，不是說(shuō)企業(yè)實(shí)行一兩個(gè)月就能夠立竿見(jiàn)影，這個(gè)也不現(xiàn)實(shí)，需要人們不斷的堅(jiān)持，效果才會(huì)逐漸明顯。遇到問(wèn)題需要及時(shí)解決，整改曾經(jīng)不合理的生產(chǎn)管理方式，降低生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效率，從而更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
